新聞動態(tài)

了解最新新聞動態(tài)和行業(yè)資訊

進(jìn)銷存管理軟件市場行情看漲

        中國的企業(yè)已經(jīng)過了“不選對的,只選貴的”盲目信息化階段,在未來的信息化戰(zhàn)略中,“合適”成為衡量軟件廠商的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

        1、進(jìn)銷存管理軟件的行業(yè)特征將會越來越重要

        中國的企業(yè)已經(jīng)過了“不選對的,只選貴的”盲目信息化階段,在未來的信息化戰(zhàn)略中,“合適”成為衡量軟件廠商的唯一標(biāo)準(zhǔn),而要做到“合適”這兩個字,不得不說到的就是行業(yè)特性。如房地產(chǎn)行業(yè)的全面成本管理,如食品行業(yè)對配方的管理,制藥行業(yè)對GMP的要求,服裝行業(yè)對于色碼的二維管理,標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的產(chǎn)品已經(jīng)完全不能滿足客戶的行業(yè)特性需求,而且客戶也不再可能去做“削足適履”的事情了。這也是為什么用友的NC房地產(chǎn)解決方案在國內(nèi)屢創(chuàng)佳績(銷售額上億元)的原因吧,因?yàn)樵谶@個領(lǐng)域SAP與ORACLE沒有能夠推出相應(yīng)的解決方案,自然連入圍的機(jī)會都沒有。企業(yè)信息化應(yīng)用深入之后,對國內(nèi)外的軟件廠商就提出了新的要求,而誰能最快適應(yīng)這個要求,誰就將在新一輪的激烈競爭中搶占先機(jī)。

        2、高的更高,低的更低――面對客戶層次細(xì)分后進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分

        賣最高端的產(chǎn)品是大多數(shù)企業(yè)的夢想,在國內(nèi)進(jìn)銷存管理軟件廠商都紛紛走向高端的同時,SAP與ORACLE也開始大力在中小企業(yè)市場發(fā)力,著力培養(yǎng)中小企業(yè)客戶。從企業(yè)的生態(tài)圈來說,小型企業(yè)占絕大多數(shù),中型企業(yè)占少數(shù),大型企業(yè)占絕小數(shù),這是一個金字塔的形狀。一家軟件廠商如果能夠從小型企業(yè)開始服務(wù),一直幫助客戶成長為中型、大型企業(yè),那么這家軟件廠商就可以說:我具備了給客戶提供全生命周期的管理軟件支持能力。但企業(yè)在不同階段,所要管理的精細(xì)程度、寬度、重心都是不一樣的,這就要求軟件廠商可以對不同層次的客戶進(jìn)行細(xì)分,并用相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識與定位,做到“高的更高、低的更低”。       

        3、進(jìn)銷存軟件廠商的服務(wù)將會是其發(fā)展的“第二春”

        軟件行業(yè)會越來越向服務(wù)行業(yè)靠攏,軟件企業(yè)的客戶服務(wù)能力決定了其客戶忠誠度。誰能夠跟的上客戶的發(fā)展,誰就能夠獲得再次騰飛的“第二春”。做服務(wù)是在做口碑,口碑就是品牌,面對龐大的老客戶群體建立起服務(wù)第一的品牌,也是軟件企業(yè)基業(yè)常青的根本所在。

         4、技術(shù)架構(gòu)驅(qū)動管理軟件的未來10年

         進(jìn)銷存管理軟件終究還是屬于軟件行業(yè),軟件行業(yè)非常重要的一點(diǎn)就是技術(shù),革命性的技術(shù)架構(gòu)往往會主導(dǎo)一家軟件企業(yè)的成敗——金山的WPS沒能跟上Windows時代的步伐而最終被市場所淘汰;全球頂尖的軟件企業(yè)Borland公司(知名產(chǎn)品為BorlandC++,Delphi,均為軟件開發(fā)平臺),因?yàn)闆]有趕上JAVA與.NET時代的節(jié)奏,也因此而沒落。而在進(jìn)銷存軟件領(lǐng)域,新的技術(shù)架構(gòu)也將驅(qū)動管理軟件未來的10年。SOA、云計(jì)算技術(shù)的推出,SaaS模式的興起,3G網(wǎng)絡(luò)時代的到來,都將影響管理軟件行業(yè)的未來。        

         5、走出國門才是國內(nèi)ERP軟件廠商的終極挑戰(zhàn)

         國內(nèi)軟件廠商在國內(nèi)市場做的風(fēng)生水起,這是一個好的現(xiàn)象。但更需要值得關(guān)注的是:我們的軟件廠商有沒有走出國門的能力?未來的競爭將是全球化的競爭,市場也將是全球化的市場,我們在滿足了中國特色的管理之后,能否在全球化的背景下站住腳跟?這是一個終極挑戰(zhàn)。雖然用友與金蝶之類的ERP廠商已經(jīng)在嘗試進(jìn)行國際化的動作,但這只是一個嘗試,還沒有成為主流,而這一個過程可能會很漫長。