erp系統(tǒng)的定義及應(yīng)用流程的開展

在這個(gè)科技迅速發(fā)展的今天，企業(yè)的管理也是越來越自動(dòng)化，erp系統(tǒng)起著關(guān)鍵的作用，erp系統(tǒng)具有智能、信息共享、數(shù)據(jù)化等等優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在做系統(tǒng)推廣應(yīng)用的時(shí)候，要鮮做好企業(yè)相關(guān)各方面的調(diào)查及測(cè)試;下面跟小編一起來詳細(xì)了解一下吧。

erp系統(tǒng)的定義

1、智能：中國(guó)制造2025標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)要從“制造大國(guó)走向制造強(qiáng)國(guó)”。從“中國(guó)制造走向中國(guó)智造”。ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“智能制造”ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2、共享：共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，組織資源需要重新調(diào)配與組合。管理向服務(wù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)意識(shí)到包括財(cái)務(wù)、人力資源、IT等過去為不同組織配罝的專屬資源。需要整合成為企業(yè)整體提供統(tǒng)一服務(wù)的“共享服 務(wù)中心”。

3、社交：組織內(nèi)個(gè)體的崛起，社交軟件的大量應(yīng)用無疑為此提供了強(qiáng)有力的支持。即時(shí)溝通、企業(yè)社交類軟件，讓即使是普通員工。也能夠有機(jī)會(huì)分享自身的創(chuàng)意，展示自己的才華。

4、移動(dòng)：手機(jī)和其他移動(dòng)智能終端，已經(jīng)能夠幫助企業(yè)管理者隨時(shí)隨地的了解公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)狀況，甚至具體到每一個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)度。移動(dòng)辦公，使得越來越多的管理者不在受限于辦公室，可以有更多的時(shí)間接觸業(yè)務(wù)一線，接觸客戶。

5、數(shù)據(jù)：越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)是企業(yè)的核心資產(chǎn)之一。很多企業(yè)都有自己的信息系統(tǒng)，其實(shí)我們一直都擁有大數(shù)據(jù)。我們一直在采集和存儲(chǔ)，但一直沒有讓這些核心資產(chǎn)產(chǎn)生更大的價(jià)值。其實(shí)挖掘大數(shù)據(jù)的價(jià)值并非那么難，并非是少數(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)公司所獨(dú)有。

6、云計(jì)算：“云計(jì)算”陚予我們前所未有的計(jì)算能力、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)能力。也同時(shí)為我們節(jié)約了大量的IT基礎(chǔ)建設(shè)成本，網(wǎng)絡(luò)帶寬、CPU、存儲(chǔ)、應(yīng)用軟件、防火墻。甚至IDC機(jī)房設(shè)備的不斷升級(jí)，曾經(jīng)一直困擾企業(yè)的IT專項(xiàng)采購(gòu)，今天已經(jīng)不再讓我們焦慮。

erp系統(tǒng)的應(yīng)用流程如何開展

1、企業(yè)調(diào)研：ERP系統(tǒng)應(yīng)用需要建立在企業(yè)需求的基礎(chǔ)之上的，只有了解企業(yè)對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)訴求。通過與客戶不斷的溝通，才能開發(fā)出有針對(duì)性，符合客戶需要的系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的選擇和企業(yè)部署亦是如此。

2、流程模塊管理：當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，將各個(gè)流程分解模塊化。并選擇相應(yīng)的ERP系統(tǒng)基本模塊，指定模塊工作的節(jié)點(diǎn)和負(fù)責(zé)人。從而進(jìn)入到初期的流程學(xué)習(xí)及試驗(yàn)。

3、環(huán)境測(cè)試：經(jīng)過測(cè)試培訓(xùn)后，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人熟悉了操作方式和相關(guān)工作流以后。進(jìn)一步工作就是利用企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資源，按照新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式和要求。抽取整理并批量導(dǎo)入到新建立的測(cè)試系統(tǒng)中，進(jìn)行正式工作環(huán)境下的模擬。

4、管理模式深化：經(jīng)過一定階段磨合后，ERP系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，ERP將會(huì)成為企業(yè)管理的核心。因此根據(jù)ERP的各個(gè)環(huán)節(jié)，指定相應(yīng)的管理指標(biāo)。從而保證ERP的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。